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《战略成本与管理》

厦门大学EMBA课程时间:2017年4月13日-4月16日 厦门大学EMBA课程地点:厦门 厦门大学EMBA课程主题:《战略成本与管理》 厦门大学EMBA师资介绍:毛付根 师资介绍: 毛付根,1963年10月生,浙江省平湖市人,毕业于厦门大学,并获得经济学博士学位。主要研究管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等领域。现任厦门大学会计系教授、厦门钨业股份有限公司独立董事等职。 课程介绍: 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。 企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识,进行战略思维和战略管理。
战略业绩指标应当具有以下基本特征:战略业绩指标应当具有以下基本特征:战略业绩指标应当具有以下基本特征:
(1)全面体现企业的长远利益;
(2)集中反映与战略决策密切相关的内外部因素;
(3)重视企业内部跨部门合作的特点;
(4)综合运用不同层次的业绩指标;
(5)充分利用企业内、外部的各种(货币的、非货币的)业绩指标;
(6)业绩的可控性;
(7)将战略业绩指标的执行贯穿于计划过程和评价过程。战略业绩计量与评估需在财务指标与非财务指标之间求得平衡,它既要能肯定内部业绩的改进,又借助外部标准衡量企业的竞争能力,它既要比较成本管理战略的执行结果与最初目标,又要评价取得这一结果的业务过程。具体方法是比较“不采取战略行动”和“采取战略行动”条件下企业竞争地位的变化而带来的相对收益或损失。
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