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厦门大学EDP高管培训项目介绍 一、 财务类(财务管理核心课程) 战略财务 1、战略性财务管理  包括融资决策、投资决策、经营决策;财务管理的重点,决策者的财务思维,财务报表的分析,运营资金的管理等。 2、企业经营沙盘模拟  讲授企业经营的实训课程。由参训者组成六个竞争的模拟企业,通过六年模拟经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、管理财务等一系列的活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。 3、公司治理结构的财务问题  优化股权结构,合理配置财权,提高债权人地位,界定清晰的财务主体,加强内部财务监控等。 4、经理人的激励制度和股票期权设计  职业经理人 股票期权 激励机制。 5、战略绩效评价   企业绩效评价不仅要建立一套完善的定性分析指标体系,同时要引入模型进行定量分析,这样既有利于企业绩效的科学评价,也有利于企业管理战略目标的控制。 财务会计 1、 会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果 2、 解读财务报表与决策的逻辑关系。 3、 财务报表背后的战略和管理。 4、 利用财务信息支持战略决策。 5、 财务绩效评价. 财务分析计算公式 (1)变现能力 (2)营运能力分析 存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率 (3)长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、有形资产净值债务率、已获利息倍数、长期债务与营运资金比率 (4)盈利能力分析 销售净利润、销售毛利率、资产净利率、全面摊薄净资产收益 (5)投资收益分析 EPS、 P/E、 P/B、每股净资产、股利支付率 (6)现金流量分析 a 流动性分析 现金到期债务比=经营现金流量/本期到期的债务 现金流动负债比=经营现金净流量/流动负债 现金债务总额比=经营现金净流量/债务总额 b 获取现金能力 销售现金比率=经营现金净流量/营业收入 每股营业现金净流量=经营现金净流量/普通股股数 全部资产现金回收率=经营现金净流量/资产总额 c 财务弹性 现金股利保障倍数=每股营业现金净流量、每股现金股利 d 收益质量 营运指数=经营现金净流量/经营所得现金) 财务控制 1、公司整体风险控制——企业内部控制设计 内部会计控制制度,内部管理控制度等,法律、战略、运营、市场、财务和IT风险 2、企业战略的资金化——全面预算管理  全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工 3、外部审计与内部审计 4、税务筹划  是指在税法规定的范围内,通过对经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排,尽可能的获得“节税”的税收利益 投融资战略 1、投资决策的财务支持 2、企业融资渠道与方式的选择和创新 3、如何吸引风险投资和战略投资资本 资本运营战略 1、如何利用资本市场提升企业价值 2、战略重组与并购 3、资产经营与管理 4、国际资本市场分析与运作 CFO专题研修 ( CFO,财务总监,指公司首席财政官或财务总监) 宏观经济环境与运筹方略 1、宏观经济政策与走势解读 2、CFO的战略思维 财务战略与资本运营 1、 CFO财务战略与价值创造 2、 资本市场与企业投融资决策 成本控制与业绩评估 1、 全面预算管理与战略性成本管理 2、 可持续发展中的业绩评价 3、 现金流管理与风险控制 4、 新所得税法下的纳税筹划 分析与信息沟通 1、 基于战略的财务报表分析 2、 财务信息披露与投资者关系 3、 会计准则应用中难点精选 内部控制与风险管理 1、 内部舞弊防范与内部控制建设 2、 全面风险管理 二、银行金融业 商业银行与市场营销与客户关系管理 1、 商业银行营销策略 2、 银行客户开发与维护 3、 关键客户管理 金融市场发展与创新 1、 商业银行发展战略规划 2、 金融危机全景透析与对策 3、金融衍生工具与金融创新 4、商业银行投资业务趋势与发展 5、绩效评价与投资决策在商业银行管理中的应用 商业银行内部控制与风险管理 1、 财务分析与风险预防 2、 商业银行信贷风险预警与监控 3、 供应链融资的发展趋势与风险防范 4、 商业银行竞争力分析与绩效评价 资本运营核心课程(资本运营,就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动,优化配量等各种方式进行有效运营,变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现资本增值目标) 宏观经济与资本市场 1、 资本市场发展趋势和格局 2、 资本时代的挑战与机遇 3、 中国宏观经济及产业环境分析 4、 中国资本市场发展现状与趋势分析 5、 资本战略和企业经营的有效结合 资本运营 1、 资本运营与价值创造 2、 支持企业上市的若干财务治理 3、 公开资本市场融资策略 4、 私募股权投资与融资 5、 金融衍生产品与金融工程 6、 可持续发展中的财务问题 7、 会计准则与信息披露制度安排 8、 企业价值与投资策略 9、 创业上市与决策分析 10、 投融资实战模拟 参观考察与资本对接交流 三、综合管理 领导素质提升 1、 领导决策艺术 2、 高绩效团队勾建 3、 企业家精神与企业文化塑造 4、 中国传统文化与现代企业管理 战略管理核心课程 1、 公司发展战略 2、 现代企业制度与公司治理 3、 财务管理、内部控制与资本运作 4、 企业家的经济学思维 5、战略人力资源管理与学习型组织 6、营销与品牌战略 7、组织行为学 8、内部控制与风险管理 9、组织变革与流程再造 10、企业经营沙盘模拟 企业家个人修炼 1、 企业家国学与修身智慧 2、 儒家传统思想与周易的管理思想 3、 中西文化冲突与融合 四、专题管理研修班系列 人力资源管理 人力资源规划、薪酬设计与绩效管理、劳动法规与劳资关系、员工培训与职业生涯规划、企业文化与团队建设、人员招聘与选拔、跨文化管理、组织设计与变革 市场营销 企业营销战略与规划、营销队伍的建设、消费心理与消费文化、渠道管理、定价战略、关键客户管理、企业国际化经营、品牌管理、商务谈判与沟通、整合营销传播 领导力发展课程系列
卓越领导魅力、高效能执行力、百分百执行的领导艺术、情商管理、压力管理与阳光心态、创新思维与决策、媒体应对与危机管理
信息化与管理运营系列
运营管理、信息战略与知识管理、项目管理、供应链管理
生产管理与物流管理系列
精益生产方式与流程再造、现场管理与质量控制、物流管理
(精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学)
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