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厦大EMBA分享由共享单车看生意场上战略格局

众所周知,国际象棋对弈时棋盘上布满了棋子,而当游戏结束时,棋盘就像是中世纪的古战场,随着“国王”被擒获,棋盘上除了不多的几个子还在,其他的地方已经空空如也。而围棋则一开始棋盘是空的,双方轮流出子来占领地盘。游戏结束时,只要一方使对手始终处于防御状态、且棋盘上的棋子数量能够足够控制最大面积的地盘就赢得了主动权。

这让我想到OFO和摩拜单车争夺市场份额的故事,26岁的OFO小黄车创始人戴威将共享经济的理念付诸于行动,带领公司在短短的两年时间里进入全球8个国家超越170座城市,并将在年底进入20个国家。他说相比摩拜单车把比较多的科研力量放在共享单车的研发上,他选择了把专注点放在物联网和信息技术的构建上。尽管在当前共享单车市场里,这两家已然占到90%的市场份额。但当记者采访他的时候,他却认为当前共享单车市场并未饱和,意欲进入共享单车的企业在三四线城市的细分市场仍有机会。
商场如战场,如何拥有一个不受损害的完整行业,能够使你的公司控制一个健康的行业而不是伤痕累累的行业呢?商战中的格局告诉我们应该寻求用最小的投资获得最大的市场版图,而不是通过无休止的商战来摧毁你的竞争对手和你的公司。
厦门大学EMBA的第一门课就是“企业竞争战略”,涉及知识面广泛且实用,学员们将学会如何更好的将战略管理运用到企业管理的实际中。
【讲师简介】
厦门大学EMBA吕鸿德
吕鸿德教授毕业于台湾大学,是台湾第一位管理学博士,也是台湾著名的战略和营销管理学者。台湾大学首个本土培养的管理学博士,厦门大学EMBA特聘教授,台湾著名的战略和营销学者,台湾《天下》杂志评选最受欢迎EMBA名师之一,多家跨国公司顾问。
现任台湾中原大学企业管理研究所教授,兼任新加坡国立大学、澳大利亚国立大学和厦门大学等著名大学EMBA的《企业竞争战略》等课程教授。
【课程介绍】
《企业竞争战略》课程是通过有效地组合企业内部资源,在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获取竞争优势,以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。通过这一课程的学习,能够使学员深入了解企业的竞争优势和竞争劣势,对企业竞争力有充分的认识。
厦大EMBA吕鸿德教授
竞争战略是在企业总体经营战略的导向下,为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系。竞争战略是企业总体经营战略的重要组成部分,而战略优势又是竞争战略的核心。无论是霍尔(W·K·Holr)的从“价格与质量”二者之中取得竞争战略的优势,还是波特(M·E·Poter)的以“全部低成本指导原则、产品的差异化、集中优势重点攻关”来维持和提高企业在行业内的竞争战略优势,都是界定在企业——行业、产品——市场的范围,来考虑企业以创建区别于其竞争对手的战略优势而展开竞争的。
然而,当今面临经济全球化的大环境、大趋势,一个企业要在与众多的国内外的竞争对手进行的同台竞争中取胜,企业以往成功的战略优势将难以胜任,而代之以更强调从形成竞争战略的公司、顾客和竞争对手三个主体角色的“战略三角”逻辑关系角度出发,来创建公司强于竞争对手的具有独特性、持久性的新的战略优势。而这种新的战略优势的成功在很大程度上却取决于公司与顾客需求变化之间能否保持一种动态的优于竞争对手的协调。
“大时代需要大格局,大格局需要大智慧”,管理的最高境界是做出正确的战略方向,严格的对战略进行执行。通过《企业竞争战略》这门课程的学习,我对企业战略管理有了更深的了解。
吕教授在教学的课程中很会活跃课堂气氛,让学员们觉得理论知识的学习并不是枯燥的,学无止尽,短短四天的课程所掌握的理论知识还不充分,需要不断的加强理和巩固,同时将所学的理论知识运用于企业管理中,将理论和实践相结合,在实践中见证真理。

“瓶颈永远发生在瓶子的上端”,在课程的一开始吕老师就让同学们深刻地认识到了企业战略的重要性。在接下来的授课过程中,吕教授紧紧围绕“MOST”(M即使命、O即目标、S即战略、T即战术)展开,从多个维度为同学们讲授了战略管理的方法论问题。吕老师还通过分组讨论可口可乐转型升级的经典案例,让同学们将所学知识转化应用于实际案例之中,加深了对战略的理解。
没有实践的理论是空洞的理论,没有理论的实践是盲目的实践。为了让同学们更好地消化所学知识,吕老师在四天的时间里,为同学们推荐了上百本阅读书籍,高度地激发了同学们的学习热情。而最让大家印象最深刻的是,吕老师超越课程本身,从一个“学者”的认知出发,跟同学们分享了许多为人处世的道理。
因此,如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。通过厦大EMBA《企业竞争战略》课程的学习,能够使学员深入了解企业的竞争优势和竞争劣势,对企业竞争力有充分的认识。
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