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厦大EMBA不一班《领导能力与组织发展》莫少昆课程感悟

7月27-30日,厦大EMBA2016级不一班同学相聚在厦门大学本部,和厦门EMBA秋实班的同学共同聆听了莫少昆教授的《领导能力与组织发展》课程,莫教授知识渊博,学贯中西,是国内外多所名校EMBA资深客座教授;尤为可贵的是还具备丰富的企业实战管理经验,可谓教授典范。通过四天学习,我获益良多。 厦大EMBA莫少昆教授 1、忆往昔,明得失
1994年3月,我辞掉公职“闯”深圳,带了不足三千元钱……至2004年中,资产逾千万,创业初获成功。
2005年公司转型,由于前瞻力不够,企业战略规划短视,格局不高,导致发展方向有偏差;同时,转型步伐过大,可想而知,大跨步走向偏差,失败是必然的!
其次,作为董事长(决策者),责任感是最重要的。
当时,要从稳定的贸易公司盈利模式,拟转为研发,生产,销售(品牌运营)一体化模式。
此举不但企业上下游加长加深,资金占用大;
而且缺乏成功管理经验;人才团队建设,组织架构设置等皆未跟上企业发展步伐;
更重要在当时决策时,曾想自已反正白手起家,假若转型不成功,可以从零起步,从头再来。潜意识里,对企业发展风险控制意识不强。同时,没有认识到作为董事长(决策者)最重要的责任是让公司先生存再发展。
只有活着,才有机会活好,活出精彩!
2、望未来,犹可追
目前,我所在岗位,既是集团高管,又兼集团下属公司董事长,学以致用,理论和实践相结合,在工作中自我提升和发展。
首先,在集团公司我是执行层,在集团下属公司我是决策层,要做好自已的“角色”。
其次,由于项目投资金额较大,关乎地区(市地,县区)政府,产业,民生等方方面面事关重大,所以,要深入调研,充分论证,科学决策,更要加强领导力的培养与提升。
再次,通过智慧城市投资建设,特色小镇(产业新城)运营实践,对成功案例进行分析和总结,力争为国家部委提供行业标准咨询。 厦大EMBA不一班一周年庆典合照 厦大不一班一周年庆典合照 厦大EMBA不一班和厦门EMBA秋实班联谊晚会 厦大EMBA不一班和厦门秋实班联谊晚会
令人感慨和高兴的是在厦门大学EMBA学习一周年之际,和厦大EMBA秋实班的联谊活动及本班的周年庆活动皆是人人俱欢,精彩纷呈。
还有佳滨同学盛情款待,气氛热烈……虽不胜酒力,落荒而逃,但在演武场醉眼朦胧,打“太极拳”感觉至今回味无穷。
最后,我相信通过厦大EMBA系统地学习,能让我走得更高更远。 厦大EMBA不一班和厦门EMBA秋实班 转载注明:www.shxmuemba.com
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