厦大EMBA官网电话
厦门大学EMBA项目介绍
厦大企业管理硕士
厦大EMBA高管培训
厦门大学EMBA海外留学
厦门大学EMBA俱乐部
厦门大学EMBA资料下载
厦大EMBA官方微博
厦大EMBA官方微信
活动安排表
< >
  • 课程试听申请
  • EMBA在线报名
  • 校友信息登记
  • 校友商机发布
  • 开班信息
伟德国际1946开户
地址:上海市徐汇区浦北路7号中星城2003室 手机:13917988812 施老师 电话:021-61912569 传真:021-64820760
您现在位置:伟德国际娱乐官网  »  E感悟

厦大EMBA《人力资源战略开发与管理》思悟-君子谋攻知胜

文/厦大EMBA16级春季班欧加滨 早春二月,岁初花朝,济济一堂,聆听著名人力资源管理学者厦门大学EMBA谢康教授关于人力资源战略与管理高论。谢教授在人力资源管理、绩效设计与管理方面学比山成、才兼文雅、中西贯通,听之,我辈获益良多。 美国人把120万美元一枚的战斧导弹当鞭炮在用,狂轰乱炸,最后还是要靠大把的军人去占领。中国人说“天人感应”、毛主席说“人定胜天”,讲的还是人---不管是个体还是群体的不可或缺性。但人,是世界上最难管理、猜度的动物,古今中外关于人力资源管理的书籍和专家可谓汗牛充栋,不胜枚举。有人的地方就有江湖,有人的地方就有纷争,之于企业,企业就是江湖,江湖里有人,有人就有纷争。 争什么? 名和利,天下熙熙攘攘,皆为利拉来往,放到《人力资源战略开发与管理》里,利是什么?钱、尊重、信任、预期。利之宏大和重要,说亿级企业和千亿级企业的区隔,就在于“利”的分配。《论语》里说“不患寡而患不均,不患贫而患不安.”既是为利而来,既来之,则安之。 如何安之? 谢教授说定位、制度设计、激励机制(绩效、薪酬、人才)、目标与绩效产出四个层面能安之。 首先是定位决定了思维。定位,在哪里、去哪里!不仅仅是个体的人---包括管理者和被管理人,还包括企业自身,甚至还包括你如何去定位你的竞争者。尤其是运营者,明白自身的处境、明了当下的挑战和机遇、明知自己的优势劣势,明晰该干什么和不该干什么,何其重要。不管是个人还是企业,都不断的面临着竞争。竞争让人一览众山小、让人无葬身之地;竞争让人可怜兮兮、让人飞扬跋扈。 不很好的自我定位,如何竞、谈何争?! 由此,作为企业者,既已踏入竞争的江湖,要得利,也明白自己在哪里、想去哪里,就必须为企业所面对的竞争提供相应的制度。中国人喜欢说“制度是死的,人是活的。”,喜欢随机应变。但既然是制度,如果设计出来,就必须去遵循。从另一个层面说,建立制度,还必须着眼于:1、目标;2、共识;3、市场;4、人尽其才;5、考核。不闭门造车不随遇而安,不因小胜而轻狂不为失败而丧志。 制度,需要人去执行,企业是靠个体的每一个人去支撑的。但人是利己的,个人的目标和企业的目标大多数时候总是不那么一致的,个人目标的波动总是大于企业目标的波动,市场的竞争是激烈的,朝不保夕常有之,要达到个人与企业目标的占时统一,就要靠完善的激励机制去作为粘合剂。绩效制度、薪酬管理、人才战略其实都是企业与个人在运营过程中的博弈。当然,个人与企业的共识构成了博弈的前提,而作为企业管理者,保证制度在实施过程中的透明、均衡每一方的利益是一门学问,高深,却必须懂。奖励要及时、批评要滞后,没有永远的敌人,没有不好的员工只有不好的制度。因为相同的利、我们达成了制度和激励的共识。 有共识有制度有激励,干吧!荀子说“不闻不若闻之,闻之不若见之,见之不若知之,知之不若行之”。君子藏器于身、谋定而后动、谋攻而知胜,恰恰是绩效管理的完美诠释。绩效管理是一个持续的交流的过程,不仅仅是看你干了多少然后给你多少,而是在行进的过程中给予计划、辅导、鼓励、学习、协作、宽容等多方面的支持,帮助达成目标而非袖手旁观。个人觉得这才是绩效管理的精髓。 学习就像一个无望无际的海洋,宽广而伟大,我们就像小船,寻找着彼岸,会有无数次的考验,小船只有两种选择一:在困难面前退缩、挣扎,可能找不到彼岸!二:不言败,不畏难,向前!最后到达成功的彼岸,享受到成功的乐趣。和同学们一起倾听智者的声音、经验、教训,感受最前沿的知识,深以为幸!最后引用广州同学说的话:听谢教授的课,我第一次没打瞌睡!
厦门大学EMBA官网
厦门大学管理学院EMBA江浙沪教学中心官网    版权所有Copyright@2007-2011 地址:上海市徐汇区浦北路7号中星城2002-2004    报名电话:400-000-2486    沪ICP备08006536